南方基金黨委書記、董事長(zhǎng)張海波

　　南方基金辦公地點(diǎn)——深圳市福田區(qū)基金大廈

　　圖片來(lái)源/南方基金

　　開辟航路的船長(zhǎng)，勇攀高峰的旗手，雕刻時(shí)光的巧匠。

　　在與中國(guó)公募基金行業(yè)一同走來(lái)的21年里，南方基金始終扮演這樣的角色，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，深耕價(jià)值投資。

　　根植于時(shí)代，領(lǐng)先于市場(chǎng)。金融行業(yè)格局面臨重塑，作為公募行業(yè)先行者，如何樂(lè)見其變因變而變，百尺竿頭更進(jìn)一步，需要的不僅是大處著眼的戰(zhàn)略與穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動(dòng)，更需要超越自我的魄力、勇氣與擔(dān)當(dāng)。

　　“鑄就可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，注重資本的力量，借助金融科技手段，真正觸達(dá)客戶內(nèi)心。”在南方基金黨委書記、董事長(zhǎng)張海波心中，無(wú)論前方的道路有多遠(yuǎn)，南方人的這個(gè)夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　凝聚人才 打造可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值平臺(tái)

　　21年，中國(guó)公募行業(yè)從初創(chuàng)到蓬勃發(fā)展，碩果累累。目前，南方基金母子公司合并資管規(guī)模超1萬(wàn)億元，客戶總量突破1億戶，累計(jì)向基金持有人分紅超過(guò)1千億元。

　　“在慶祝新中國(guó)成立70周年之際，特別感謝黨和國(guó)家創(chuàng)造的有利于公募基金行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境！”張海波坦言。

　　而隨著金融開放不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)公募行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　競(jìng)爭(zhēng)迫在眉睫，資管機(jī)構(gòu)的較量最終是人才比拼。金融業(yè)向來(lái)人才流動(dòng)頻繁，同時(shí)部分公司對(duì)個(gè)人倚重過(guò)甚，導(dǎo)致發(fā)生“一人致勝，一人致敗”的現(xiàn)象。外資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入之后，勢(shì)必將加劇挑戰(zhàn)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)或進(jìn)入白熱化。

　　過(guò)去二十載，被冠以“黃埔軍�！钡哪戏交�金為行業(yè)輸送了無(wú)數(shù)翹楚。但即使是公募佼佼者，面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)也難免壓力山大。

　　張海波認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象是：明明立足于平臺(tái)力量之上，但過(guò)于歸因于個(gè)人能力。解決問(wèn)題的核心，是要理解平臺(tái)與個(gè)人互相促進(jìn)的作用，處理好兩者之間關(guān)系的平衡。

　　“我們一直在思考，如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才，凝聚天下英才，共同打造出可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。”張海波坦言。

　　張海波希望，投資理念、研究能力，甚至投資風(fēng)格都能夠固化在南方基金平臺(tái)上，只有這樣才能保持一流戰(zhàn)斗力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　平臺(tái)論，在業(yè)內(nèi)討論已久，但觸及核心關(guān)隘時(shí)，大多數(shù)人往往選擇知難而退，期盼事緩則圓。

　　實(shí)干興邦，百折向東。2019年7月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)南方基金關(guān)于變更股東的申請(qǐng)做出批復(fù)，核準(zhǔn)公司員工持股計(jì)劃和股東增資同步實(shí)施。目前，南方基金員工持股計(jì)劃已實(shí)施完成。

　　在計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中，張海波感受到，不少同事在討論具體業(yè)務(wù)時(shí)，思維出發(fā)點(diǎn)已開始轉(zhuǎn)變。部門之間合力謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工的認(rèn)同感不斷加深，凝聚力不斷增強(qiáng)�！熬邆渲魅宋桃庾R(shí)，可以更好地促進(jìn)平臺(tái)與個(gè)人找到契合發(fā)展點(diǎn)，這最為重要�！�

　　“群星璀璨，眾志成城。”這也是張海波的愿景。

　　注重資本力量 筑牢公司發(fā)展深厚基礎(chǔ)

　　進(jìn)入新時(shí)代，資本市場(chǎng)被賦予新的定位和使命。向成熟化邁進(jìn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)出清逐漸常態(tài)化。作為公募基金，抵御化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，關(guān)系到老百姓的一蔬一飯，一米一柴。

　　打造可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值平臺(tái)的基礎(chǔ)與前提之一，即要在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題面前更加篤定，做到“下好先手棋，打好主動(dòng)仗”。

　　鑄就平臺(tái)，無(wú)米難為炊。面對(duì)挑戰(zhàn)深圖遠(yuǎn)算，只有“底氣足，則事業(yè)興，道路廣。”

　　“資本實(shí)力，是決定公司實(shí)力的核心要素�！睆埡２ㄒ会樢娧�地指出：“未來(lái)對(duì)于公募而言，對(duì)資本實(shí)力的注重可能會(huì)重塑行業(yè)生態(tài)�！�

　　實(shí)際上，行業(yè)對(duì)資本金重要性的認(rèn)知，也經(jīng)歷過(guò)由淺入深的過(guò)程，國(guó)內(nèi)證券公司的發(fā)展之路便是最佳鑒證。

　　張海波回顧，以前行業(yè)多認(rèn)為券商不需要過(guò)多資本金，但隨后逐漸發(fā)現(xiàn)，資本金不僅代表了風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，更決定了券商在行業(yè)中的地位。

　　過(guò)去30年，中國(guó)證券行業(yè)經(jīng)歷了組團(tuán)上市、飛速發(fā)展的歷程。南方基金核心股東之一，也是張海波效力多年的華泰證券，正是其中極具借鑒意義的代表。在華泰的歷史中，兼并收購(gòu)、打造科技金融平臺(tái)、致力國(guó)際化等，都是突破式發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)之外，資本實(shí)力的強(qiáng)大更是華泰證券挺直腰桿發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

　　針對(duì)公募行業(yè)，張海波指出，國(guó)內(nèi)公募基金公司通常對(duì)于ROE與分紅有較高要求，這一方面敦促公司時(shí)刻耕耘，但有時(shí)也會(huì)過(guò)分著眼短期，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。“通過(guò)員工持股、上市等方式擴(kuò)充資本實(shí)力，可以有效為公募基金公司發(fā)展提供長(zhǎng)久充足的動(dòng)力�！�

　　張海波認(rèn)為，資本實(shí)力對(duì)于公募基金的意義，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　第一，防范風(fēng)險(xiǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)。最重要的一點(diǎn)，即凈資本強(qiáng)，有雄厚資本實(shí)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。公募基金如果有相對(duì)充足的資本，就能夠更有效、迅速地解決流動(dòng)性沖擊等潛在問(wèn)題。

　　第二，固本培元，謀求發(fā)展。公募基金應(yīng)當(dāng)推行凈資本與業(yè)務(wù)掛鉤的制度，可以根據(jù)凈資本規(guī)模來(lái)決定業(yè)務(wù)發(fā)展的方向與大小。資本監(jiān)管已成為全球各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管基本原則，隨著資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，也可以探索這種凈資本與業(yè)務(wù)掛鉤的監(jiān)管制度與發(fā)展模式，為行業(yè)發(fā)展打開新空間。

　　第三，高效投入，發(fā)展科技金融。金融科技的重要性不言而喻，業(yè)內(nèi)過(guò)去大多“雷聲大雨點(diǎn)小”，多由于“囊中羞澀”，缺乏可長(zhǎng)期持續(xù)投入資本。而科技的投入，更需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)周期才能有所成效。

　　第四，收購(gòu)兼并，做大做強(qiáng)。行業(yè)內(nèi)收購(gòu)兼并也需要資本，發(fā)展到一定階段時(shí)，資源整合，提升效率勢(shì)在必行。從全球來(lái)看，通過(guò)兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，也是領(lǐng)先資管公司選擇的重要發(fā)展途徑。

　　科技賦能 真正抵達(dá)客戶

　　借力資本，鑄造平臺(tái)，根本上是為了更好地服務(wù)客戶。

　　今年8月15日，南方基金旗下客戶總量突破1億大關(guān)。而張海波更關(guān)切的問(wèn)題是：“南方基金滿足客戶需求的能力在哪里？”

　　張海波認(rèn)為，在南方基金廣闊的持有人矩陣中，應(yīng)當(dāng)有更加細(xì)致的分類與悉心匹配的服務(wù)。例如，針對(duì)零售與銀行保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)客戶，應(yīng)當(dāng)量體裁衣，細(xì)化理解客戶需求，針對(duì)性推出產(chǎn)品。

　　“分析客戶的需求，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，創(chuàng)造客戶的需求，滿足客戶的需求�！痹趶埡２�看來(lái)，只有這四點(diǎn)全部做到，才能真正抵達(dá)客戶內(nèi)心。

　　踐行以客戶需求為導(dǎo)向，有心更要有力。張海波認(rèn)為，加強(qiáng)金融科技的武裝必不可少�；�于此，南方基金早已成立“信息技術(shù)治理委員會(huì)”，明確樹立了“打造智慧型資產(chǎn)管理公司”的目標(biāo)。

　　科技賦能之路如何開辟？

　　張海波指出：第一，持續(xù)加大投入。2017年以來(lái)，南方在打造IT系統(tǒng)上的預(yù)算經(jīng)歷了3000萬(wàn)元，8000萬(wàn)元到1.5億元的飛躍，不惜重金，矢志功成。

　　第二，引進(jìn)高端IT人才。數(shù)據(jù)顯示，2018年南方IT部門員工數(shù)量較上一年翻倍，加上外包人員，總數(shù)超過(guò)150人。

　　第三，讓IT部門與各業(yè)務(wù)部門融合。業(yè)務(wù)部門有專人對(duì)接信息技術(shù)部，信息技術(shù)部派人到業(yè)務(wù)部門工作，互相理解透徹，隨時(shí)積極響應(yīng)。

　　第四，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，關(guān)心客戶訴求。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段為客戶畫像，精準(zhǔn)理解需求，定制化服務(wù)。

　　在張海波心中，只有不懼山高水遠(yuǎn)，堅(jiān)定長(zhǎng)期走正確的道路，南方人心中那句嶄新的口號(hào)，方能更加熠熠生輝。

　　“托付南方，成就夢(mèng)想。”