雄鷹展翅，搏擊長(zhǎng)空；駿馬揚(yáng)鞭，奔騰草原。財(cái)富管理轉(zhuǎn)型浪潮下，券商激戰(zhàn)正酣。

　　一場(chǎng)“基層需要、總部報(bào)到”的黨建活動(dòng)正在中金財(cái)富火熱開(kāi)展。一時(shí)之間，公司總部深入一線賦能，帶動(dòng)其分布在全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)的190多個(gè)基層黨組織加速運(yùn)轉(zhuǎn)，主動(dòng)“搭平臺(tái)”、積極“結(jié)對(duì)子”，引資源、賦能量，營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

　　中國(guó)證券報(bào)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，得益于堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，關(guān)注基層、下沉基層、賦能基層，探索黨建和業(yè)務(wù)的雙融互促之道，中金財(cái)富生機(jī)勃勃，駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)：“點(diǎn)線面”合力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

　　整齊有序的黨建工作宣傳欄，擺滿黨建叢書(shū)的“四有書(shū)屋”，一份份支部主題黨日活動(dòng)總結(jié)掛在墻上……走進(jìn)中金財(cái)富深圳愛(ài)國(guó)路營(yíng)業(yè)部，扎實(shí)、生動(dòng)的黨建元素為這家29歲的營(yíng)業(yè)部注入蓬勃生機(jī)。

　　“黨建工作是一把鑰匙，給我們解開(kāi)了難題。”愛(ài)國(guó)路營(yíng)業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理顏莉說(shuō)，近年來(lái)，中金財(cái)富推動(dòng)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部面臨著從傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)�！盎鶎有枰�、總部報(bào)到”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司三個(gè)部門來(lái)營(yíng)業(yè)部開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，在黨建的平臺(tái)上交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)共進(jìn)，這大大加快了營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型的步伐。目前，營(yíng)業(yè)部產(chǎn)品收入比轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)了好幾倍。

　　愛(ài)國(guó)路營(yíng)業(yè)部的變化是中金財(cái)富加強(qiáng)黨建、加快轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。作為券商的“細(xì)胞”，營(yíng)業(yè)部處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一線，工作量大面廣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如何更好地落實(shí)新時(shí)代對(duì)國(guó)企黨建提出的要求，提升基層組織的黨建水平，加快其轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，成了中金財(cái)富黨委思考的重大課題。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)研和討論，中金財(cái)富黨委決定在前期黨建工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從7月起開(kāi)展“基層需要、總部報(bào)到”主題黨建活動(dòng)，探索建立有企業(yè)特色的黨建品牌，從多個(gè)維度增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

　　找準(zhǔn)組織建設(shè)“核心點(diǎn)”，提升黨組織引領(lǐng)力。作為國(guó)有金融企業(yè)，中金財(cái)富黨委高度重視黨建引領(lǐng)作用。黨建品牌活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司黨委班子帶頭深入?yún)^(qū)域管理總部、營(yíng)業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)黨建及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，切實(shí)解決影響財(cái)富管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題，為“基層需要、總部報(bào)到”黨建品牌活動(dòng)開(kāi)展定下基調(diào)、找準(zhǔn)方向。

　　抓住總部賦能“互動(dòng)線”，增強(qiáng)黨組織驅(qū)動(dòng)力�！盎鶎有枰�、總部報(bào)到”，關(guān)鍵是總部的專業(yè)、能量和資源要下沉到位。基層黨支部立足自身黨建及業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，圍繞如何加強(qiáng)黨建促發(fā)展、應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)波動(dòng)、加快財(cái)富管理轉(zhuǎn)型等共性問(wèn)題，打破層級(jí)壁壘向總部“出題”，邀請(qǐng)總部團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)“解題”。

　　活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在公司黨委班子帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司總部黨組織、各區(qū)管總部黨組織積極開(kāi)展“基層需要、總部報(bào)到”主題活動(dòng)140多次，在這些主題活動(dòng)的動(dòng)員和鼓舞下，總部31個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)以及18個(gè)區(qū)管總部紛紛組成專項(xiàng)服務(wù)小組，到業(yè)務(wù)一線賦能420余次，為基層解決轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、管理服務(wù)、品牌升級(jí)、員工培訓(xùn)等問(wèn)題，切實(shí)助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　拓展基層能力“覆蓋面”，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力�！盎鶎有枰�、總部報(bào)到”，必須讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火�；鶎狱h支部從問(wèn)題導(dǎo)向出發(fā)，不僅在“出題”時(shí)正視短板、找準(zhǔn)痛點(diǎn)，更重要的是在與總部團(tuán)隊(duì)共同“解題”中，以“三會(huì)一課”和主題黨日為載體，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思享會(huì)等活動(dòng)，拓展自己的眼界線和能力圈。

　　“黨建的初衷就是要使基層黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)堡壘，黨員成為先鋒模范�！敝薪鹭�(cái)富黨委委員、監(jiān)事長(zhǎng)李祥琳說(shuō)，公司219個(gè)黨組織有195個(gè)在基層，1800多名黨員有1400名在基層，基層得到夯實(shí)，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展將大大提速。

　　明方向：內(nèi)引外聯(lián)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　11月初以來(lái)，中金財(cái)富服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭舉辦了多場(chǎng)以“深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神，賦能基層服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”為主題的聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展“專精特新”企業(yè)專題研討。北京宋莊路營(yíng)業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理馬利生說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的二十大精神和其他營(yíng)業(yè)部好的做法，他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)好國(guó)家戰(zhàn)略不僅是券商的責(zé)任和使命，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　“心明眼亮更好工作，總部的專業(yè)解讀讓營(yíng)業(yè)部更明確了工作重點(diǎn)和工作重心。”馬利生說(shuō)，中金財(cái)富近些年力推金融服務(wù)“專精特新”企業(yè)，部署各家營(yíng)業(yè)部根據(jù)屬地原則，主動(dòng)服務(wù)和對(duì)接“專精特新”企業(yè)。這對(duì)于習(xí)慣于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō)，難度不小�！盎鶎有枰�、總部報(bào)到”的賦能，讓他們明白這件工作的意義和方法，大家做起來(lái)更有信心。

　　事實(shí)上，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中金財(cái)富堅(jiān)定不移的選擇。為此，中金財(cái)富成立服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，提出要服務(wù)國(guó)家科技自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、普惠金融、鄉(xiāng)村振興等九大戰(zhàn)略，而服務(wù)“專精特新”企業(yè)就是其中重要的內(nèi)容。

　　一方面，中金財(cái)富積極發(fā)揮“中金一家”優(yōu)勢(shì)，協(xié)同中金公司為實(shí)體企業(yè)提供融資支持，助力“專精特新”企業(yè)成長(zhǎng)。目前，中金財(cái)富依托中金公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化一級(jí)市場(chǎng)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展，今年以來(lái)，協(xié)同完成近200單項(xiàng)目，共計(jì)為140多家企業(yè)提供金融支持服務(wù)，項(xiàng)目規(guī)模達(dá)2100多億元（含“專精特新”企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模80多億元），其中180多單項(xiàng)目符合支持區(qū)域重大發(fā)展、服務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)等國(guó)家戰(zhàn)略，以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)家戰(zhàn)略及“十四五”規(guī)劃，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　總部位于深圳的某科技公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的音頻芯片企業(yè)，專注于研發(fā)和銷售無(wú)線互聯(lián)SOC芯片的芯片設(shè)計(jì)。中金財(cái)富深圳五和大道營(yíng)業(yè)部一路伴隨其成長(zhǎng)，在發(fā)展初期給予金融支持和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，在其IPO時(shí)與中金投行團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，鎖定獨(dú)家保薦機(jī)構(gòu)和獨(dú)家主承銷商資格。該公司高管團(tuán)隊(duì)表示，中金公司集團(tuán)上下協(xié)同的這種一站式綜合金融服務(wù)給了企業(yè)及時(shí)的幫助和很好的體驗(yàn)。

　　另一方面，中金財(cái)富發(fā)揮遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷提升優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品的服務(wù)可及性。在鏈接“專精特新”企業(yè)方面，各家營(yíng)業(yè)部盡顯神通。其中，江蘇區(qū)域擴(kuò)招建立了一支約60人規(guī)模的專屬團(tuán)隊(duì)，并按業(yè)務(wù)條線進(jìn)行分工，圍繞國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，與地方政府和企業(yè)對(duì)接，積累了大量的項(xiàng)目資源；安徽區(qū)域團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)梳理了國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)及“小巨人”成長(zhǎng)企業(yè)名單，挑選賽道及盈利狀況較好的企業(yè)，安排了密集拜訪并持續(xù)跟進(jìn)北交所業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以此為契機(jī)提高在安徽市場(chǎng)的覆蓋力度和影響力。

　　服務(wù)“專精特新”企業(yè)是中金財(cái)富服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)最新的案例。通過(guò)“基層需要、總部報(bào)到”的賦能，公司各級(jí)組織凝聚了共識(shí)：這是一件“正確而難”的事情，需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，找準(zhǔn)契合主責(zé)主業(yè)的支撐點(diǎn)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局中實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　促轉(zhuǎn)型：從“賣方銷售”轉(zhuǎn)向“買方投顧”

　　從傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，券商紛紛發(fā)力。相比單純依靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和粗放式產(chǎn)品代銷，財(cái)富管理更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化資產(chǎn)配置理念和買方投顧思維，不再簡(jiǎn)單以產(chǎn)品銷量為考核依據(jù)，更加注重客戶體驗(yàn)與獲得感。

　　為迎接挑戰(zhàn)，中金財(cái)富從三個(gè)方向發(fā)力財(cái)富管理轉(zhuǎn)型：

　　黨建賦能�；鶎狱h組織是貫徹各項(xiàng)決策部署、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的“最后一公里”。中金財(cái)富黨委牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力提升基層黨組織政治功能和組織功能，增強(qiáng)黨員群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，“基層需要、總部報(bào)到”等黨建品牌活動(dòng)，夯實(shí)了中金財(cái)富的黨建基礎(chǔ)，在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上釋放出巨大能量。

　　“團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，就能戰(zhàn)必勝攻必取�！鄙钲跒骋惶�(hào)營(yíng)業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理唐軍林說(shuō)，轉(zhuǎn)型以來(lái)，黨員人均創(chuàng)收是非黨員的6倍，正是由于黨員發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，以身作則，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)引進(jìn)上帶頭突破，才帶動(dòng)員工加速擁抱變革，擁抱轉(zhuǎn)型，才有了營(yíng)業(yè)部的煥然一新。

　　產(chǎn)品賦能。2022年，中金財(cái)富在持續(xù)推進(jìn)“中國(guó)50”“微50”等系列拳頭產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了“股票50”“公募50”等新產(chǎn)品。通過(guò)打造投研團(tuán)隊(duì)，做專做優(yōu)資產(chǎn)配置方案。這種將產(chǎn)品配套打包的做法，改變過(guò)去單一化形態(tài)，通過(guò)多樣化的資產(chǎn)配置達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡，不斷提升投資者的獲得感、幸福感、安全感。

　　技術(shù)賦能。2021年中金財(cái)富全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出用“敏捷+創(chuàng)新”雙引擎，驅(qū)動(dòng)“一基兩端三賦能”的數(shù)字化場(chǎng)景落地，增強(qiáng)服務(wù)水平的均衡性和可及性�！耙换�”指數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；“兩端”指中金財(cái)富APP以及投顧端用戶體驗(yàn)的提升；“三賦能”主要圍繞財(cái)富管理過(guò)程中，基礎(chǔ)的交易、資產(chǎn)以及賬戶三方面用戶體驗(yàn)提升上的賦能。中金財(cái)富根據(jù)客戶需求、投資偏好等進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，并配備了三四百人的產(chǎn)品解決方案團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)定制化方案。推出為投顧量身定制的E-Space一站式投顧展業(yè)及成長(zhǎng)平臺(tái)，這意味著更加關(guān)注不同投資者的偏好，做個(gè)性化配置，更注重與客戶的深度交流，提升客戶體驗(yàn)感。

　　今年10月，中金財(cái)富首位“數(shù)字員工”Jinn上崗，其工作主要是在中金財(cái)富APP上作為數(shù)字顧問(wèn)小助手，陪伴用戶加深對(duì)投資知識(shí)的了解。這是將前沿元宇宙技術(shù)結(jié)合金融科技在財(cái)富管理服務(wù)場(chǎng)景中的一次應(yīng)用，目的是增加投資者智能化交互體驗(yàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，中金財(cái)富駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，財(cái)富管理客戶數(shù)量快速增長(zhǎng)，迅速突破560萬(wàn)戶，客戶資產(chǎn)迅猛增至2.7萬(wàn)億元；業(yè)務(wù)收入翻倍增長(zhǎng)，ROE大幅上升；產(chǎn)品銷量倍速增長(zhǎng)、保有量突破3300億元；產(chǎn)品代銷收入行業(yè)排名進(jìn)入前三，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　“新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，我們將朝著國(guó)際一流財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)踔厲奮進(jìn)。”中金財(cái)富黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高濤說(shuō)，中金財(cái)富將切實(shí)把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署上來(lái)，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色財(cái)富管理高質(zhì)量發(fā)展之路，為助力實(shí)現(xiàn)人民共同富裕、奮力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)金融力量。